L’épuisement physique et psychique a été tel que bon nombre de collègues ont pris distance : passage à temps partiel, fuite vers d’autres horizons, ou alors burnout et maladies de longue durée.

Certes, les gouvernements Wilmès et puis De Croo ont mobilisé des moyens budgétaires pour tenter d’améliorer la situation : le Fonds Blouses Blanches et un Accord Social Non Marchand ont donné la possibilité aux institutions d’engager du personnel soignant supplémentaire pour soulager, et d’améliorer quelque peu les conditions salariales. Des Accords ont aussi été conclus au niveau des Régions pour tenter de juguler l’hémorragie.

 

Malheureusement, sur le terrain, la réalité l’emporte sur les intentions. L’après pandémie n’a en aucune manière été synonyme de repos et de récupération. Bien au contraire, pour au mieux le motif médical de limiter les conséquences des reports de soins lors de la pandémie (avec aggravation des pathologies), mais aussi, dans certaines disciplines, pour compenser les pertes économiques, l’outil hospitalier notamment a relancé une activité intensive de « rattrapage ». Le personnel n’a pas pu suivre.

 

Politiquement, on ne peut que s’étonner de la stratégie choisie par le gouvernement. Après la tentative d’interdiction professionnelle pour le personnel soignant non vacciné totalement à contretemps, des mesures visant à favoriser les heures supplémentaires et  le travail des étudiants ou des pensionnés, la délégation à du personnel non qualifié, … sont autant de mesures amplifiant le sentiment de non reconnaissance. Que les applaudissements sont loin !

 

L’embauche possible, elle,  ne s’est réalisée que partiellement, et souvent par du personnel de soutien, logistique, administratif ou technique. Cela a certes permis de soulager le personnel soignant, mais a aggravé dans le même temps le fractionnement des prises en charge, et donc la perte de sens par l’exécution successive des seules prestations techniques par le personnel qualifié.

 

Dans les maisons de repos, les milliers de décès ont laissé des cicatrices béantes que les chambres vides maintiennent ouvertes. Le personnel, comme le secteur, vit  une crise existentielle. Ni les résidents ni les soignants ne sont enclins à rejoindre un secteur qui a été largement considéré comme négligeable, lors de la pandémie.  L’équilibre économique n’y est plus garanti, et la pénurie de personnel soignant menace le financement par non-respect des normes d’encadrement : plusieurs maisons de repos ont déjà mis la clef sous le paillasson.

 

Les services de soins à domicile, fort consommateurs de personnel infirmier, sont touchés de plein fouet par la pénurie : limitation de l’offre, zones non desservies, délégation à des aidants proches parfois déjà trop sollicités, …tout cela dans un cadre de financement totalement dépassé et inadapté à l’évolution des besoins et des prises en charge.

 

Les hôpitaux souffrent de pénurie dans de nombreux secteurs. La concurrence fait rage, laissant aux lois du marché tout loisir de se déployer et de permettre à certains l’occasion de profiter de la situation (agences d’intérim spécialisées, firmes d’importation sauvage de main d’œuvre étrangère au détriment des besoins vitaux dans les pays d’origine, …). La tentation est grande de débaucher chez le voisin à coup d’avantages particuliers, créant ainsi une frustration croissante chez le personnel en place… La démotivation grandit. A tel point qu’aujourd’hui entre 2500 et 5000 lits sont fermés par manque de personnel.

 

Si les secteurs sanitaires ambulatoires et de prévention sont aussi largement impactés, la problématique  se fait aussi sentir dans les secteurs social et de l’aide aux personnes.

 

Concrètement, sur le terrain, les conditions de travail se dégradent, rendant ces professions de moins en moins tenables. Dans le même temps, le cercle vicieux s’accélère par l’effet négatif que cela produit sur l’attractivité pour les jeunes. Alors que l’âge moyen du personnel soignant s’élève dangereusement, le nombre de candidats dans les écoles ne suffira même pas à remplacer les fins de carrière (sans compter les défections et maladies de longue durée).

 

La question n’est plus aujourd’hui seulement de savoir s’il faut améliorer les conditions de travail du personnel. La question est de savoir si on laisse l’offre de soins à la population se dégrader « naturellement », au niveau qualitatif et quantitatif,  ou si le monde politique prend la mesure de la situation. Il y a urgence. La formation d’un.e infirmier.e dure 4 ans. Il serait inadmissible d’attendre la prochaine législature pour agir (avec effet en 2029). Le gouvernement doit prendre des mesures d’urgence, encore en 2023 et adopter un plan pluriannuel visant à donner une réelle perspective au personnel en place et aux jeunes pour qui ces métiers représentent encore un idéal professionnel.

Yves Hellendorff	Secrétaire national Non Marchand	CNE
Nathalie Lionnet	Secrétaire fédérale	Setca
Dubois Eric	Responsable Non Marchand	CGSLB
Muriel Di Martinelli – Olivier Nyssen	Secrétaire fédéral – Secrétaire national	CGSP
Véronique Sabel	Secrétaire nationale	CSC Services publics
Jean Hermesse	Président	La PASS asbl
Alain Willaert	Coordinateur général	CBCS asbl
Gras Julien	Secrétaire politique	MOC
Degryse Elisabeth	Vice-Présidente	Mutualités Chrétiennes
Jean-Pascal Labille	Secrétaire général	Solidaris
SKA Marie-Helène	Secrétaire générale	CSC
Bodson Thierry	Président	FGTB
Valentin Olivier	Secrétaire national	CGSLB
Geoffrey Goblet	Secrétaire général	CG FGTB
Felipe Van Keirsbilk	Secrétaire général	CNE
Arnaud Levêque	Secrétaire fédéral	CG FGTB
Tamellini Jean-François	Secrétaire général	FGTB Wallonne
Nieuwenhuys Cécile	Secrétaire générale	FdSS
Moens Kevin	Medecin Directeur	LAMA
Sophie Lanoy	Directrice politique	LUSS
Schoemann Pierre	Administrateur	FSIB
Janneke Ronse	Présidente	MPLP
Polet Fanny	Directrice	Viva Salud
Mannaerts Denis	Directeur	Cultures et Santé asbl
Duterme Bernard	Directeur	CETRI
Savestre Christian		POUR et Attac
Dubois Fanny	Secrétaire générale	FMM
Guy Tordeur	Président	BAPN
Agoni Cinzia	Porte parole et présidente	GAMP
Rfalowicz Jérémie	Président	FASS
Raoul Flies	coordinateur	LEF-FGE
Anne-Marie Balthasart	Présidente	CSC-Séniors
Leonard Jean-Marie	Ex-secrétaire fédéral Setca NM
Morel Jacques	Individuel
Philippe Defeyt

Christine Mahy

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